按照公司《五年發展規劃》和《企業文化建設管理規定》的總體要求，為進一步貫徹落實公司“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”的發展戰略，整合文化資源，規范企業文化管理，塑造優秀的具有中太特色的企業文化，用文化提升企業的綜合競爭力和發展后勁，全力打造國內外具有核心競爭力的集團企業，結合企業實際，特制定企業文化建設實施細則。
第一章 企業文化概念
第一條 企業文化，是指在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信仰及凝聚力。
第二條 中太企業文化是部隊文化、軍人文化和大家庭文化，是企業在長期的活動實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有中太特色的價值觀念、經營理念、工作作風、企業精神、道德規范、發展目標的綜合。
第二章 企業文化建設的目標
第三條 提升企業形象和知名度。通過塑造企業形象，創造良好的社會文化環境，參加公益活動，提升企業的美譽度。
第四條 提升企業價值認同感。
�。�1）通過培育企業價值理念，增強員工精神動力，實現員工價值追求與價值追求的統一。
�。�2）通過貫徹“文化主導、育人為本”的現代企業管理理念，圍繞尊重人、培養人、關心人的主題，使員工從情感上真正地與企業融為一體。
（3）展示企業的輝煌業績和催人奮進的精神風貌，營造積極向上的精神氛圍，實現個人奮斗目標與企業發展目標的統一。
第五條 提升企業的內部凝聚力。通過企業文化建設培育，增強員工“中太為我搭平臺，我為中太添光彩”的責任意識和團隊精神，成為親密無間的“命運共同體”。圍繞感情留人、事業留人、待遇留人的原則，切實為人才創業、發展，營造良好的軟硬環境，增強全體員工的歸宿感與自豪感。
第六條 企業文化要成為員工言行的“準繩和依據”，成為員工信仰，使員工產生價值觀的共識，在生產經營中重新規范和調整自己的思想與行為，自覺按企業文化要求來進行自我規范，自我約束和自我控制。
第七條 提升企業文明水平。企業文化建設可以提高員工文化水平、道德素養與審美水平。
第三章 企業文化建設管理
第八條 企業文化建設實行集中統一、分層管理。
第九條 依據《企業文化建設管理規定》中的規定，集團公司企業文化部是集團公司企業文化建設主管部門，在集團公司企業文化建設領導小組的領導下工作，負責集團公司企業文化建設的統一規劃、設計、管理、咨詢、指導等服務。對集團所屬單位企業文化建設項目進行檢查審核、評比、總結，并提出批評和表彰意見。
第十條 各所屬單位要在本細則的框架內，制定符合本單位實際的企業文化建設實施細則。實施細則要報企業文化建設辦公室（企業文化部）審核備案。
第四章 理念識別
第十一條 中太宣言
中太建設集團，誕生于上世紀60年代，歷經幾代人，繼承了中國人民解放軍的光榮傳統，自力更生，艱苦奮斗，勵精圖治，崛起于上世紀之末，輝煌于新千年之初。共同的心愿，把我們緊緊連結在一起。我們曾經風雨同舟，一路同行，共度風雨榮光。如今，為建立中太發展新秩序，實現中太人更高境界，共謀發展新篇章，我們又站在新的起點。面向未來，我們鄭重宣言：
當今世界，人們對企業的存在價值更加敏感。平等合作、攜手共進、互利雙贏、遵章守法、誠信經營、回報社會、創新發展，是我們的發展原則。我們將依照質量、環境、安全健康三項管理體系認證標準，遵循百年大計、質量第一的方針，熱情服務社會，滿足客戶需求，創建精品工程、打造明星企業，為社會的繁榮發展貢獻力量。
中太建設集團奉行人才為本、競爭創新；質量為根、立足市場；誠信為德、服務客戶的經營理念，弘揚團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰的企業精神，追求人與自然、社會的和諧統一，以現代企業管理模式，做強做大企業，立志躋身于強企之林。我們愿與社會各界和朋友，為構建和諧社會，推動社會進步共同奮斗！
第十二條 文化理念：部隊文化、軍人文化、大家庭文化
第十三條 歷史使命：百年中太，強企富民。
第十四條 發展戰略：堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的工作方針,努力實現“三個跨越”、“四個一體化”的發展戰略。
第十五條 思維理念：尊重客觀、發揮主觀、思想超前。
第十六條 價值理念：為股民創造利益，為社會創造財富。
第十七條 工作理念：中太為我搭平臺，我為中太添光彩。
第十八條 經營理念：人才為本，競爭創新；質量為根，立足市場；誠信為德，服務客戶；依法經營，追求卓越。
第十九條 質量目標：建精品工程，創國內中太品牌；樹百年信譽，創世界一流企業。
第二十條 團隊理念：步調一致，團結作戰，敢打硬仗，攻堅克難。
第二十一條 企業精神：團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰。
第二十二條 人才理念：尊重人才，廣納賢才，事業留人，感情留人，待遇留人。
第二十三條 倫理理念：相聚中太，文明禮讓，謙恭和善，愛心常在。
第二十四條 環境安全健康理念：安全生產，遵規守法，營造和諧企業；發展中太，優化環境，造福人類社會。
第五章 視覺識別
第二十五條 公司名稱的設置及使用：在集團公司、分公司、子公司以及項目部等重要的辦公和工作地點應冠以公司名稱的全稱或簡稱；項目部工地彩門、駐地彩門正面、機械設備和交通工具醒目位置等均應有簡稱或標志。
第二十六條 企業名稱“中太建設集團股份有限公司”，簡稱“中太建設集團”。
第二十七條 公司司標、司徽、旗幟、彩門、工裝、辦公用品等設計制作，應嚴格按集團公司視覺識別系統標準（2009年修訂版）（2010年修訂版）統一規定執行，不能隨意改動。
第二十八條 企業之歌：企業之歌定名為“中太之歌”。
第二十九條 公司環境：美化環境就是美化員工生活，美化企業形象。辦公區、生活區、施工現場臨街工地都要進行綠化、美化、亮化。做到布局合理，衛生整潔。
第三十條 產品形象：開發的住宅小區，在施工程要注重設計、包裝、外形包裝應有明顯的集團公司外觀形象反映，重點是公司標志、名稱和廣告用語。
第六章 行為識別
第三十一條 行為識別分兩種：對內行為識別和對外行為識別。對內通過內部組織機構的協調，管理制度的約束，強化員工的凝聚力，煥發新的精神面貌。對外通過開展公關活動向社會公眾與業主展示企業良好的工作作風與精神面貌。
第三十二條 公司領導體制：以法人治理機構為主要領導組織形式，以股東會為核心的最高權力機構，以董事會為核心的決策機構，以執行層為核心的經營管理運作機構，以監事會為核心的監督機構，以黨委為核心的思想政治工作機構，以工會為核心的民主管理機構。各領導機構、組織體系之間協調統一。
第三十三條 公司管理制度。公司管理制度要做到與時俱進，及時充實和完善各項管理制度。實施科學化、規范化、系統化管理。
第三十四條 公關活動。重點工程的開工與竣工慶典、領導視察、重大節日等都要積極開展形象宣傳與公關活動，向業主、地方政府、行業主管單位、社會公眾展示企業優良的作風與精神面貌。經常性以企業名稱冠名的社會公益和競賽活動。
第三十五條 文體活動：組織開展各種文體活動，以舉行文藝演出、體育競賽、書法繪畫、攝影展覽等形式，向社會公眾展示優秀的企業文化形象。重點是在重要節假日必須要有文體活動。
第三十六條 輿論宣傳。加大宣傳企業力度，對內辦好《中太建設報》、《中太建設集團網站》、各種板墻報、宣傳欄；對外要做到報刊有文、電臺有聲、電視有影。要適時更新、調整公司宣傳片和畫冊內容。
第三十七條 會議會風。會議要嚴謹，會風要嚴肅，會議講話要有條理、精煉。較大型會議要有會標，有擴音設施。會場有簽到、有專人安排。與會人員不遲到不早退，散會時要禮讓來賓、領導先退席。
第三十八條 企業高管。企業高管是企業文化建設的領導者、組織者和推動者，它決定著企業文化的建設與發展。企業高管是企業形象的代表，企業高管和高管在公關活動中，其作風面貌代表著公司企業文化。因此，企業高管應有高層次的文化素養，高尚的品德情操，務實的精神風貌，清潔儒雅的外表，舉止得體的行為，寬以待人的親和力。
企業高管施行早餐議事會議制度。體現省事高效、溝通協調，反映快捷、工作互補的原則。二級單位創造條件施行早餐會議文化。
第三十九條 員工形象。員工的一言一行都代表著企業的文化水平，企業員工要舉止禮貌得體，言談文雅大方，著裝統一整潔，精力充沛，辦事干練。
第七章 企業文化建設檢查評比
第四十條 檢查評比組織機構。企業文化建設檢查評比活動，在企業文化建設領導小組領導下，由企業文化部牽頭，總裁辦公室、人力資源部參加，組成實施檢查考核評比小組，由各部門負責對口項目的檢查考評。
第四十一條 檢查評比范圍及內容。集團公司所屬國內外工程局、分公司、子公司、辦事處和獨立項目部等單位，均列入企業文化建設創建活動的檢查評比活動的范圍。依據《企業文化檢查評比表》各項考核評比標準，對宣傳教育、行政管理、人力資源管理三個方面，進行百分制的考核評比。
第四十二條 檢查辦法及時間。企業文化建設涉及范圍廣、時效性強，是一項經常性的工作。集團公司將對總部區域的企業文化建設分半年及年終兩次，定期或不定期地進行統一檢查和評比。外埠單位的檢查評比，將委托各單位企業文化建設相應組織的管理人員進行，并將結果及時報告集團企業文化部。各部門考核分數所占比例為：企業文化部50%；人力資源部30%；總裁辦公室20%。
各所屬單位可在每季度進行自查，并對不足方面進行及時改進。集團公司年終將平時檢查評比情況進行綜合總評，并結合安全生產部門文明工地檢查綜合情況，擇優給予表彰和獎勵，對未達標的給予通報批評和經濟處罰。
第四十三條 本實施細則自下發之日起實施。
第四十四條 本實施細則由企業文化部負責解釋。
附：企業文化建設檢查考評表（1-3）
企業文化建設檢查評比表（一）
檢查部門：企業文化部 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
|
項目 |
內 容 |
分值 |
實際
得分 |
|
宣
傳
教
育
100
分 |
1、領導重視，有組織、方案和具體措施（3分），有經常宣傳教育（2分），宣傳活動有創新（3分），有企業文化建設專項資金（4分） |
12 |
|
|
2、《企業文化建設實施細則》要求和《中太宣言》、《中太理念》等內容，領導熟知（2分），員工知道（3分） |
5 |
|
|
3、按集團公司總體要求，完成各階段企業文化建設領導小組布置的各項工作（4分），達到標準（2分） |
6 |
|
|
4、積極參加集團組織的各種活動并在活動中宣傳、展示本企業形象（2分）。有本單位的公司簡介或宣傳資料（3分） |
5 |
|
|
5、懸掛司旗、保持整潔（2分）；單位名稱、辦公室門等各種標識牌齊全統一，符合標準（3分） |
5 |
|
|
6、《中太宣言》、《中太理念》等宣傳、標識牌懸掛醒目（3分），各項制度、職責牌上墻規范統一，與室內環境協調（3分） |
6 |
|
|
7、有本單位“企業精神”（2分），意境、字體、懸掛位置恰當、醒目，與辦環境協調（3分），辦公、文化用品設施按標準版本制作美觀統一（3分） |
8 |
|
|
8、設立民主建議箱（2分），每月有匯總和文字記錄（1分），有反饋、有結果（2分），本單位有先進典型（3分）。 |
8 |
|
|
9、有黑板報、宣傳欄（2分），內容與企業各階段中心工作相吻合（2分），版面美觀新穎（1分），每月更換內容（2分），存有底版樣式、底稿和領導簽字（1分） |
8 |
|
|
10、領導重視宣傳報道工作（3分），《中太建設報》每月投稿不少于3篇（6分），（其中每多/少1篇加/減1分，見報1篇4分，每多1篇加2分，在市級及以上報刊、電臺、電視臺每見稿、播出一次獎勵4分） |
9 |
|
|
11、建立本單位網站（3分），內容豐富（3分），重大活動有圖、文、視頻記錄和宣傳報道（1分） |
7 |
|
|
12、積極參加上級部門組織的文體活動（2分），本單位設立文體活動室（2分），節假日組織開展文體活動（2分） |
6 |
|
|
13、無員工集體（4人以上）越級上訪事件（10分），每發生1次扣10分，連續累計上記累計減分（但最多不超過50分）。 |
10 |
|
|
14、每季度進行一次企業文化建設自查（5分）。 |
5 |
|
企業文化建設檢查評比表（二）
檢查部門：總裁辦公室 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
|
項目 |
內 容 |
分值 |
實際
得分 |
|
行
政
管
理
100
分 |
1、按照集團公司要求按時參加會議并完成上級布置工作（10）分。 |
10 |
|
|
2、上級下發的文件領取及時（2分）；保存完整規范（1分）；傳閱及時（1分）；有落實措施或行動（4分）；記錄資料齊全（1分）。 |
9 |
|
|
3、單位設有會議室（2分）；會議簽到、記錄等資料詳實（3分）。 |
5 |
|
|
4、單位辦公室整潔（2分）；室內衛生、物品擺放整潔（2分）；院區、衛生區域內保持干凈無雜草及垃圾堆放（2分）。 |
6 |
|
|
5、辦公規范（2分）；辦公人員有崗位職責標牌（1分）；堅持值班制度（3分）；值班人員在崗（3分）；有值班、交接班記錄（2分）。 |
11 |
|
|
6、辦公人員著裝統一（3分）；佩戴胸牌（2分）。 |
5 |
|
|
7、治保、消防組織健全（3分）；年初及時上報單位治保、消防領導小組名單（3分）；每季度小組有會議活動記錄（2分）。 |
8 |
|
|
8、制定完善《治保、消防管理制度》（3分）；治保、消防領導小組成員名單上墻（2分）。 |
5 |
|
|
9、財務室達到“三鐵一響”的防范標準（5分）；有《財務安全管理規定》并上墻（2分）。 |
7 |
|
|
10、辦公區配備4公斤以上來火器兩具，并處于良好狀態（3分）；放置于明顯位置（3分），有標識（2分）。 |
8 |
|
|
11、無發生打架（3分），無賭博（3分），無盜竊或被盜及其它案件（4分）。 |
10 |
|
|
12、辦公區域內有專、兼職人員負責管理（3分）；院區綠化、亮化達到集團公司要求，室內有花木、院區內無私搭亂建現象（3分）。 |
6 |
|
|
13、水、電、暖管理符合要求（2分）；無長明燈和長流水、無亂接、亂拉電線現象（4分）；無拖欠水電費、取暖費、物業費情況（4分）。 |
10 |
|
企業文化建設檢查評比表（三）
檢查部門：人力資源部 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
|
項目 |
內 容 |
分值 |
實際
得分 |
|
人
力
資
源
管
理
100
分 |
1、管理人員、專業技術人員穩定（10分），項目經理、中層管理人員流失一名扣2分，專業技術人員流失一名扣1分；技術人員、管理人員流失及時上報公司歸口管理部門（3分）；為技術人員提供必備的工作、學習、生活條件（3分）；每季度第二個月10號前上報單位人員（含臨時工）花名冊（4分）。 |
20 |
|
|
2、組織機構健全，管理業務人員工作崗位職責劃分明確，制定崗位職平說明書（5分）；崗位人員能各司其職，履行完成崗位職責（5分）。 |
10 |
|
|
3、按規定業務人員、特殊工種持證上崗；編制業務人員、特殊工種人員花名冊，進行統一管理（4分）；各崗位人員持證上崗（4分），無資格證書者扣2分/人；定期對資格證書進行復審（2分）。 |
10 |
|
|
4、根據業務部門規定，參加公司組織的業務知識等對應培訓（6分），無特殊原因曠課一次扣2分；統計各崗位人員的培訓需求，報公司業務部門（4分）。 |
10 |
|
|
5、嚴格遵守公司各項規章制度，無違規違紀現象（10分），發生一起違例現象但未給公司造成損失扣2分；嚴重違反公司規定3分，造成經濟損失的扣5分。 |
10 |
|
|
6、按月發放工資，特殊原因拖欠不能超過兩個月（5分），超過兩個月扣5分；見習期員工工資按公司統一規定的標準執行， 其它按市場薪資水平自行調節（3分）；施工淡季，給員工發放最低生活保障金（2分）。 |
10 |
|
|
7、勞務用工人員簽訂勞動合同；各單位將勞務人員納入實質性管理，掌握人員配置情況（2分）；簽訂勞務用工合同，辦理保險手續（5分）；進行入場前三級安全教育，提供必備勞保用品（3分）。 |
10 |
|
|
8、務工人員無因工資發生上訪（5分）；發和民工上訪一起扣5分；不拖欠農民工工資（10分），發現一起扣5分；每月10日前按時上報從業人員工資表（5分），不按時報表的扣3分。 |
20 |
|
中太建設集團股份有限公司
2012年11月 |
