所謂“三子”，即撲下身子，放下架子，干出樣子。
作為新加入中太建設(shè)集團(tuán)的一份子，要時(shí)刻注重企業(yè)品牌建設(shè)，在實(shí)際工作中，就必須從做好“三子”工作上下功夫。
一、撲下身子，努力做合格中太的工作者。
2013年6月，我從江西省委黨校退休后到中太建設(shè)集團(tuán)江西分公司任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)辦公室的綜合管理。從此，我以公司為家，和員工們一起認(rèn)真工作，十個(gè)月來(lái)始終如一。同時(shí)利用在部隊(duì)和黨校的上下級(jí)、師生關(guān)系，多方面找關(guān)系聯(lián)系項(xiàng)目任務(wù)，并為公司洽談“云中城”六億多元的項(xiàng)目工程。
二、放下架子，甘當(dāng)中太集團(tuán)儒子牛
俗話說(shuō)，隔行如隔山，從部隊(duì)操槍弄炮到黨校搞教學(xué)管理，這是一個(gè)轉(zhuǎn)變；再?gòu)狞h校到中太江西分公司搞建筑，這又是一個(gè)轉(zhuǎn)變。對(duì)此，我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，編寫了江西分公司人事管理制度；注重專業(yè)理論學(xué)習(xí)，結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)，撰寫心得筆記31篇。通過(guò)在干中學(xué)，學(xué)中干，一邊摸索，一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我的業(yè)務(wù)水平和管理能力都有大的提高。先后制定了分公司教育方案、活動(dòng)的計(jì)劃安排、年終總結(jié)、年初工作目標(biāo)和發(fā)展思路等；爭(zhēng)當(dāng)“中太最美勞動(dòng)者”十六守則、員工素質(zhì)“五要五不要”、“職業(yè)道德八個(gè)做到”、“江西分公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)檢查情況匯報(bào)”等都出自本人之手；撰寫了《學(xué)習(xí)沒(méi)有止境》、《奮斗沒(méi)有終點(diǎn)》、《堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起》、《總有一種讓你感動(dòng)》、《我們的夢(mèng)想和思路》、《贊公司好領(lǐng)導(dǎo)》、《新年祝福語(yǔ)》等十一篇在中太建設(shè)報(bào)上刊登。
三、干出樣子、力爭(zhēng)做經(jīng)營(yíng)管理的“行家里手。
一是建章立則，規(guī)范制度。按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合江西分公司的實(shí)際情況，先后制定了江西分公司人事管理制度三十多項(xiàng)，提出了2013年度和2014年度工作發(fā)展思路；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合南昌市建委的指紋考勤具體規(guī)定十天一考，每十天對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期講評(píng)并布置工作；三是抓好教育，堅(jiān)定員工理想信念。根據(jù)理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)方案的要求，對(duì)辦公室和各項(xiàng)目部都進(jìn)行了理想信念教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，宣講了“堅(jiān)定理想信念教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”一堂課，制作了宣傳牌，開(kāi)設(shè)了學(xué)習(xí)園地并組織了相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)熱潮。
只要按照集團(tuán)公司”1139“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“3+7”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以“三子”當(dāng)動(dòng)力，我堅(jiān)信，只要我們的中太員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，謀取正能量，打造好中太品牌，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，中太集團(tuán)會(huì)走的更穩(wěn)、更快、更好。（江西分公司 郭春） |
