編者按：初見張友權(quán)，給我的第一印象就是隨和、憨厚，平易近人的樣子像是鄰家大哥一樣，沒有任何距離感。在與他交流的一個多小時里，多次被他毫不做作，真摯樸實的言辭感動。本想加一個很有氣場的題目渲染他的光芒，但還是決定用“沉穩(wěn)豁達(dá)創(chuàng)實業(yè)”這樣簡單的七個字來詮釋，因為在文章寫到尾聲時，我突然感覺到，最樸實無華的東西才是最難能可貴……
“睿智+勇氣”贏得客戶尊重
轉(zhuǎn)眼間，張友權(quán)進(jìn)入中太已經(jīng)22年光景。回想起當(dāng)初的艱辛，往事仍歷歷在目。
時間回到2003年，廊坊伊利乳制品廠投入生產(chǎn)后由于長期酸堿腐蝕，部分工程需要維修。為了不影響乳制品正常生產(chǎn)，施工只能在夜間進(jìn)行，不少競標(biāo)單位都打了退堂鼓，張友權(quán)卻毅然決定競標(biāo)這個棘手的工程，因為在他看來，這可能是一次贏得大客戶的機(jī)會。
“當(dāng)時的中太影響力并不是很大，而我們在中太系統(tǒng)中更是名不見經(jīng)傳”。張友權(quán)這樣評價當(dāng)初的團(tuán)隊，事實也確是如此。即便這樣一個小工程，也是在反復(fù)溝通競標(biāo)后，伊利最終以一種“無可奈何”的態(tài)度選擇了張友權(quán)。
在接下來的日子里，張友權(quán)和他的團(tuán)隊在伊利“閑暇”時開始了緊張的施工。他們從施工技術(shù)控制、原材料選擇上都體現(xiàn)了頂尖施工團(tuán)隊的素質(zhì)，尤其是車間的耐酸堿地面施工，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，滿足了伊利的要求。在工程全部完工后，伊利的負(fù)責(zé)人一臉驚訝表情，不由得豎起了大拇指。
近年來，張友權(quán)和他的團(tuán)隊先后建設(shè)了一批批優(yōu)質(zhì)的乳業(yè)項目工程，得到了社會各界的認(rèn)可，在中太系統(tǒng)中構(gòu)建起獨樹一幟的乳制品行業(yè)建筑格局。在施工管理過程中，張友權(quán)總結(jié)出一套“專業(yè)化施工”管理辦法，就是對于施工的每一個項目采用專業(yè)化管理，每一個施工團(tuán)隊只負(fù)責(zé)自己的專業(yè)工作，絕對不出現(xiàn)一個專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊從事多項工作的情景，這樣既保證了質(zhì)量，有提高的施工速度。
“誠信+實力”站穩(wěn)建筑市場
在與伊利建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系之后，張友權(quán)又把目光投向蒙牛、飛鶴等國內(nèi)一線乳業(yè)巨頭。九公司承建的第一個蒙牛工程—齊齊哈爾乳制品廠項目，由于施工技術(shù)先進(jìn)，項目管理規(guī)范有序，贏得了當(dāng)?shù)卣块T的高度關(guān)注。齊齊哈爾市組織500家在施企業(yè)、甲方、監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人到項目現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，并將經(jīng)驗推廣至全市，在當(dāng)?shù)匦纬闪溯^高的影響力。
張友權(quán)回憶，由于金融危機(jī)的影響，2009年年底時飛鶴乳業(yè)在美國的股票大幅下跌，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運作，致使項目建設(shè)資金遲遲不到位。當(dāng)時的張友權(quán)可以選擇停工，這樣飛鶴乳業(yè)就不能按期投產(chǎn)，前期投入也可能因此打了水漂，但是可以將自身損失降到最低；也可以選擇墊資施工，這樣就可以保證飛鶴乳制品的正常投產(chǎn)，但是自己冒著破產(chǎn)的風(fēng)險。張友權(quán)毅然的選擇了后者。
在經(jīng)歷那段困難時期之后，飛鶴的股價慢慢復(fù)蘇，各項工作并入正軌，張友權(quán)的選擇帶來了雙贏的結(jié)果。飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌激動地握住張友權(quán)的手說：“你永遠(yuǎn)都是我最真誠的合作伙伴！”
張友權(quán)常說：“既然承接了這一項工程，就必須有始有終，有些地方我們麻煩一點，就能給客戶帶來永久的方便。”事實上他也是這樣做的。張友權(quán)時常咨詢已完工的工程使用情況，組織技術(shù)人員定期進(jìn)行售后勘察，并且保證在收到維修申請兩天內(nèi)組織隊伍趕赴現(xiàn)場維修，在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑。
“激情+關(guān)愛”打造和諧團(tuán)隊
“因為夢想，選擇九公司，和九公司共同成長；因為夢想，離開九公司，尋找更加廣闊的舞臺”。這是張友權(quán)為九公司定下的人性化管理理念。
去年，九公司有兩名技術(shù)員由于個人原因相繼離開了九公司。今年年初，兩個年輕人撥通了張友權(quán)的電話，向他表達(dá)了想重新回到九公司工作的意愿。張友權(quán)沒有遲疑，痛快的答應(yīng)了他們，就在通話的第二天，兩名技術(shù)員就出現(xiàn)在了九公司在施項目的崗位上。
“九公司的大門永遠(yuǎn)為有夢想的人敞開！”張友權(quán)這樣說道，“來到九公司，只是短暫在這里打工，我希望他們在這里干幾年出去自己能當(dāng)老板，這才是最終的目的，也是我的心愿。”
“張總的身上有種特殊的人格魅力，就會讓你死心塌地的跟著他干實事、闖事業(yè)！”九公司總工程師王吉飛這樣評價。也正是因為這樣，使得九公司已然成為中太系統(tǒng)里最穩(wěn)定的團(tuán)隊之一。
“品牌+創(chuàng)新”開創(chuàng)經(jīng)營新格局
近日，九公司與飛鶴乳業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定第九建安公司將承建飛鶴乳業(yè)在全國范圍內(nèi)的奶粉、豆粉、液奶、牧場及羊產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧業(yè)項目等的新建、擴(kuò)建、改建工程的土建施工。至此，九公司已先后與伊利、蒙牛、飛鶴等國內(nèi)乳業(yè)巨頭簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)了國內(nèi)乳業(yè)建筑市場的半壁江山。
對于未來，張友權(quán)已經(jīng)有了一連串的構(gòu)想。他說，站穩(wěn)乳業(yè)建筑市場固然重要，但是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，更多的是需要創(chuàng)新，堅持品牌興企，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。目前，九公司承建的張北伊利乳制品廠項目在獲得河北省優(yōu)質(zhì)工程獎的基礎(chǔ)上，正在全力申報國家優(yōu)質(zhì)工程獎；承建了恒大在齊齊哈爾13萬平方米的住宅項目，并確定下一階段的建設(shè)重點轉(zhuǎn)移到牧場垃圾回收、糞便處理等項目上；以參股形式挺進(jìn)乳制品行業(yè)，借中太平臺實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保第九建安公司的始終行使在發(fā)展的快車道上。
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