3月7日上午，中太建設(shè)集團(tuán)組織召開2013年工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)董事局主席李文健做重要講話。他要求，要堅(jiān)定不移地解放思想，更新觀念。要堅(jiān)定不移地把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。堅(jiān)定不移地推動(dòng)中太的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永無(wú)止境。堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。必須堅(jiān)定不移地依靠職工辦企業(yè)。
李文健主席在講話中指出，近幾年來(lái)，中太一直采取的是擴(kuò)張管理策略。從1997年到現(xiàn)在，中太每年的發(fā)展速度，都超過(guò)全國(guó)建筑20-30%的平均增長(zhǎng)值，有些達(dá)到35%、40%，甚至達(dá)到50%。但快速發(fā)展速度背后也存在著很多弊端和問(wèn)題。特別是面對(duì)市場(chǎng)所出現(xiàn)的墊資壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、建筑行業(yè)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，法律缺失、甲方投資者嚴(yán)重拖欠工程款及企業(yè)管理手段不強(qiáng)等諸多問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)謀劃、認(rèn)真謀劃、認(rèn)真冷靜思考，確定發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，研究發(fā)展的主要舉措。要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，正視現(xiàn)實(shí)，要有思想、有智慧、有管理手段地了解項(xiàng)目的整體情況，做到心中有數(shù)，科學(xué)合理謀劃。要產(chǎn)生一種思想，產(chǎn)生一種超前的、全新的思想概念。一定要堅(jiān)決拋棄過(guò)去傳統(tǒng)得一種管理模式、管理方式，要有改革、創(chuàng)新和高端的思想把企業(yè)包裝好。
他指出，綠色理念是建筑業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。綠色理念就是節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材。作為河北建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，要研究新的理念，提高科技含量。要把綠色施工貫穿于建筑施工的全過(guò)程。在保證建筑質(zhì)量和安全的同時(shí)，做好綠色施工和節(jié)能環(huán)保工作，盡到最大的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，他還對(duì)強(qiáng)化設(shè)計(jì)施工一體化、整合主要的經(jīng)營(yíng)要素，提高全面管理能力、人才招聘等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
他要求，一是要堅(jiān)定不移地解放思想，更新觀念。觀念確定思路，思路決定出路。只有不斷的解放思想、更新觀念，才能不斷的沖破思想束縛，提升戰(zhàn)略思維水平和駕馭市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)能力。意識(shí)就是生產(chǎn)力，意識(shí)就能產(chǎn)生效益。
二是必須堅(jiān)定不移地把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。中太建設(shè)集團(tuán)近五十年的發(fā)展實(shí)踐證明，只有發(fā)展才能綱舉目張。凝心聚力才能化解矛盾。戰(zhàn)勝困難才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，履行社會(huì)職責(zé)。
三是必須堅(jiān)定不移地推動(dòng)中太的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永無(wú)止境、改革創(chuàng)新。改革是集團(tuán)發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力，停頓后退沒(méi)有出路。集團(tuán)公司五十年的發(fā)展充分證明，正是集團(tuán)公司積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的潮流，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。使其實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的行政管理到現(xiàn)代制度的根本轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了從一業(yè)為主，到雙主業(yè)多次驅(qū)動(dòng)，多板塊的根本轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了從廊坊到市外、省外境外四大市場(chǎng)并駕齊驅(qū)的根本轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)了從勞務(wù)密集型企業(yè)到智力密集型企業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。
四是必須堅(jiān)定不移地建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍。班子強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班子弱企業(yè)就弱了，這是種必然。隊(duì)伍要壯則企業(yè)硬，集團(tuán)公司五十年的發(fā)展實(shí)踐又充分證明，正是企業(yè)始終把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍擺在建設(shè)發(fā)展的突出位置，建設(shè)政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，培養(yǎng)匯聚一大批的優(yōu)秀人才。一局、六局、五局、八局、九局、十局發(fā)展速度都非常快，而且干了很多骨干項(xiàng)目，這就是人打造的，是高端的人打造的，所以我們都要做高端的人。
五是必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。這是集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分，集團(tuán)公司五十年的發(fā)展實(shí)踐，充分證明了加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、堅(jiān)持融入中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的重要性。基層黨組織要發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和企業(yè)文化的軟實(shí)力。
六是必須堅(jiān)定不移地依靠職工辦企業(yè)。職工是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)發(fā)展最終是為了職工。集團(tuán)公司五十年的發(fā)展實(shí)踐充分證明，一代代中太人四海為家，勇于開拓、敬業(yè)奉獻(xiàn)，用聰明才智和勤勞汗水在全國(guó)和世界許多地區(qū)留下了閃光的足跡，廣大職工與企業(yè)共奮進(jìn)、與中太共發(fā)展，共同創(chuàng)造了中太的輝煌歷史。共享企業(yè)的發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生的價(jià)值。堅(jiān)定不移的依靠制度辦企業(yè)是中太發(fā)展的力量源泉。我們下屬企業(yè)要抓好班子對(duì)員工負(fù)責(zé)任，提高員工待遇、福利。建立一個(gè)穩(wěn)定的持續(xù)健康的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，集體隊(duì)伍。
動(dòng)員會(huì)上，集團(tuán)公司總裁張明禮做了《勇?lián)厝?奮勇爭(zhēng)先 扎實(shí)進(jìn)取、全面奏響2013年工作序曲》的動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)描述了2013年發(fā)展定位：繼續(xù)實(shí)施“打中太牌、走全國(guó)路、謀海外財(cái)”的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)規(guī)模和發(fā)展規(guī)模的穩(wěn)步提升。堅(jiān)持貫徹“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的發(fā)展定位，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)BT項(xiàng)目投資，充分利用設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)資源投資設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包項(xiàng)目，以援外工程、中國(guó)企業(yè)海外直接投資等為契機(jī)，設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，開拓海外市場(chǎng)，承攬海外項(xiàng)目。積極拓展公路、橋梁、照明等專業(yè)項(xiàng)目，嘗試鋼結(jié)構(gòu)住宅、太陽(yáng)能建筑等新型節(jié)能建筑、智能化建筑的設(shè)計(jì)和施工。由單純的直接發(fā)展設(shè)立分支機(jī)構(gòu)向股權(quán)并購(gòu)轉(zhuǎn)變，突出抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控和安全管理，增強(qiáng)跨區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作管理，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，加強(qiáng)融資保障和資金管理，延伸建設(shè)領(lǐng)域子產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)文化和品牌的影響力。
報(bào)告明確了今后開展各項(xiàng)工作遵循的基本原則：明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，正確處理質(zhì)量與規(guī)模的關(guān)系。堅(jiān)持以創(chuàng)利增效為開展各項(xiàng)工作的基本目標(biāo)。報(bào)告要求，各單位要嚴(yán)格參照集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置，設(shè)立“綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)部、財(cái)資部、工程部”四部一室的基本組織架構(gòu)。配齊、配精、配強(qiáng)人員力量，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)工作的上下貫通，為建立通暢高效的管理通道創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)品牌正向影響力。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，有效遏制負(fù)面事件。降低法律訴訟案件發(fā)生率。防止重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。重信守義，降低客戶投訴。實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)零突破，提高品牌含金量。要將質(zhì)量作為企業(yè)生存的命脈，堅(jiān)持以精品取勝市場(chǎng)。
會(huì)上，公司副總裁楊剛做市場(chǎng)工作動(dòng)員；公司經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理李淑慧、建安第五公司總經(jīng)理胡君做表態(tài)發(fā)言。與會(huì)人員表示，2013年揚(yáng)帆起航的工作序曲已經(jīng)奏響。全體中太員工將在董事局的正確指導(dǎo)下，在執(zhí)行層的帶領(lǐng)下，迅速行動(dòng)起來(lái)，以永不言敗、誓奪第一的雄心壯志，以披荊斬棘、不懈進(jìn)取的拼搏精神，奮勇爭(zhēng)先，扎實(shí)進(jìn)取，為全面打好2013年的開門之戰(zhàn)、為中太再續(xù)新的輝煌篇章而努力奮斗！”
動(dòng)員會(huì)由集團(tuán)副總裁劉啟友主持。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員；廊坊地區(qū)所屬分公司、子公司全體管理人員；廊坊地區(qū)獨(dú)立項(xiàng)目部經(jīng)理共200多人參加了大會(huì)。
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