1月16日上午8點30分。在歡快的新年序曲中，中太建設(shè)集團2011年度會議在中太大廈二樓報告廳隆重召開。集團董事局主席、黨委書記李文健到會并做重要講話（內(nèi)容全文附后）。他強調(diào)：要用品牌戰(zhàn)略推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用制度創(chuàng)新推進市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，用資本運作推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，用專業(yè)擴展推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過科技先導(dǎo)、銀企合作、產(chǎn)學(xué)研合作、提升企業(yè)家素質(zhì)和誠信度等手段和渠道，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。李文健主席代表董事局、集團公司黨委向在座的與會人員，并通過他們向仍然堅守在崗位，奮戰(zhàn)在施工一線的全體員工及各位的家人致以親切地問候。
總裁張明禮做了中太建設(shè)集團2011年度工作總結(jié)及2012年工作部署報告。與集團公司所屬單位代表簽訂經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。大會由集團副總裁劉啟友主持。
會議宣讀了《關(guān)于調(diào)整組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)分工及人員任免的通知》、《關(guān)于全面加強安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于印發(fā)2012年度經(jīng)營目標(biāo)計劃的通知》、《關(guān)于印發(fā)國內(nèi)建筑市場區(qū)域管理辦法的通知》和《關(guān)于印發(fā)集團公司各管理層級職責(zé)與權(quán)限劃分暫行規(guī)定的通知》。對集團所屬第一工程局、總裁辦公室等8個先進單位部室，第六工程局恒大雅苑項目部、中太建設(shè)集團（廊坊）設(shè)備租賃有限公司周轉(zhuǎn)材料組等8個先進項目部、班組，第一工程局等7個質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)先進單位，第八建安公司等7個安全生產(chǎn)、文明施工先進單位，林維生等24名先進工作者，孫彥池等100名記功人員進行了獎勵和表彰。
2011年是集團公司啟動實施十二五發(fā)展規(guī)劃的開局之年。在中太投資控股集團投資控股集團與集團公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中太建設(shè)集團繼續(xù)推進落實“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個跨越、四個一體化”的戰(zhàn)略方針。在壯大經(jīng)營規(guī)模的同時，更加突出以提升運營質(zhì)量為核心，著重培育企業(yè)風(fēng)險防御和盈利能力。公司各項指標(biāo)再現(xiàn)新高，延續(xù)了強勁的增長勢頭。全年承接工程任務(wù)389億元；累計完成總產(chǎn)值216億元。2012年，是集團公司增強盈利能力、提高運營質(zhì)量的發(fā)展 “效益年”。在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中太人將以董事局下達的各項指標(biāo)為科學(xué)指引，突出打造“效益型”企業(yè)發(fā)展要義，繼續(xù)增長型戰(zhàn)略，為十二五規(guī)劃藍圖的實現(xiàn)進一步夯實基礎(chǔ)。2011年，集團先后榮獲“河北省安全生產(chǎn)管理先進單位”、“河北省誠信企業(yè)”、“駐京優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”、“駐津優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”、“駐晉優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”、“ENR中國承包商60強”等多項榮譽稱號，并喜獲“中國企業(yè)五百強”、“中國民營企業(yè)五百強”和“全國建筑業(yè)100強”三大殊榮。
2012年，集團公司董事局下達的經(jīng)營目標(biāo)具體為：全年承接任務(wù)500億元，完成產(chǎn)值248億元；客戶滿意率98%以上，無工程質(zhì)量事故；工程竣工驗收一次性合格率100%；確保獲得省級科技示范工程4個；通過省級工法6項；申報國家專利12項，確保通過4項；獲得省部級科技成果4項、推廣應(yīng)用四新技術(shù)項目20項；安全無亡人事故及重大機械設(shè)備事故，一般工傷事故頻率控制在18‰以內(nèi)。爭取在2012年將企業(yè)申報為國家級馳名商標(biāo)。
會議與會人員分組討論了李文健主席的講話、張明禮總裁的報告和公司在生產(chǎn)經(jīng)營中涉及到的相關(guān)問題議題。觀看了中太員工編排的精彩文藝演出。
集團公司監(jiān)事會成員；經(jīng)營層成員；各工程局局長、外派副局長；外埠各分子公司董事長、總經(jīng)理，外派副經(jīng)理；廊坊地區(qū)各分子公司董事長、總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理、主任工程師、辦公室主任；集團公司機關(guān)全體人員； 2011年度受集團表彰的先進單位代表、先進工作者及記功人員代表等
300人參加了會議。
附件
洞悉形勢把握機遇 為全面推進
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗
—李文健同志在2011年度會議上的講話
（據(jù)錄音整理）
同志們：
一年一度的盛會再次隆重召開。集團公司來自全國各地的同志們在此歡聚，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。剛才，總裁對過去一年的工作進行了全面客觀地總結(jié)，很好地布置和安排了來年的工作。并對部分業(yè)績顯著的先進集體與個人給予了表彰。在此，我代表集團公司董事局、集團黨委向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。
回顧2011年，大家緊緊圍繞總部中心任務(wù)，上下同欲，做了大量艱苦細致的工作。經(jīng)過共同努力，集團公司收獲了中國企業(yè)五百強、中國民營企業(yè)五百強、中國建筑業(yè)十九強三項重大榮譽。成績的取得來之不易，凝注著集體的心血，蘊含了全員的愛企之情。我代表集團公司董事局、集團黨委對大家付出的艱辛勞動表示由衷的感謝和真摯的慰問。
我個人認為，每一位加入中太的管理者、每一位熱愛中太的員工都希望公司做的更好。選擇建筑行業(yè)令我們的事業(yè)征程充滿艱辛與挑戰(zhàn)。對此，我們要努力適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境，積極應(yīng)對、克服困難。持之以恒地投身建筑行業(yè)，努力獲取更加豐厚的回報。目前，擺在我們眼前的重要課題是如何總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，如何為新一年的工作謀篇布局，將中太的百年事業(yè)持續(xù)向前推進。下面，我重點講以下幾個問題。
一、如何打破制約建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
1、以品牌戰(zhàn)略推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司從不起眼的國有企業(yè)演變發(fā)展為中國五百強企業(yè)，已經(jīng)形成了自己的品牌。我們要注重打造品牌效益，用品牌戰(zhàn)略推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在承接項目時要運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有選擇性地承接與自身實力水平相匹配的工程，杜絕盲目。對規(guī)模小、甲方誠信度低、投入產(chǎn)出比不相配的項目要逐漸放棄。有實力的單位要有重點地承接一些骨干項目，將視野逐步轉(zhuǎn)向高、精、尖、大等利潤高、競爭程度相對低的骨干項目。利用建設(shè)高層次的工程展示和打造中太品牌。尚未形成這種意識的單位要及早研究，調(diào)整思路。
2、以制度創(chuàng)新推進市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。新修訂的《國內(nèi)建筑市場區(qū)域管理辦法》內(nèi)容充實，為進一步健全市場架構(gòu)體系奠定了制度基礎(chǔ)，是推進市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要實施依據(jù)。目前，集團公司已在全國29個省、126個市注冊了分支機構(gòu)。2012年，我們要繼續(xù)堅持擴張戰(zhàn)略，實行本土化經(jīng)營。有選擇性地在發(fā)達地區(qū)至少成立分支機構(gòu)30個。實現(xiàn)省會城市覆蓋率100%，地級城市覆蓋率80%以上。有實力和人脈資源的單位，要搶占先機，及時占領(lǐng)市場，盡快成立和注冊分支機構(gòu)，以便及早受益。
3、以資本運作推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，集團公司在經(jīng)濟實力、社會信譽、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這個有利的發(fā)展趨勢下，我們不斷提倡轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)運作方式，積極推進企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營一體化的方向轉(zhuǎn)變。2011年，集團公司累計運作BT項目12個。充分證明資本運營正逐步成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。所謂BT項目，實質(zhì)上就是企業(yè)給政府融資。我們要與政府主動取得聯(lián)系，積極在BT項目領(lǐng)域進行探索和實踐，早日獲取利潤回報。
4、以擴展專業(yè)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司現(xiàn)已擁有17項專業(yè)資質(zhì)，這在河北乃至全國均為領(lǐng)先。2012年，我們計劃增辦資質(zhì)7項，使一級資質(zhì)總數(shù)達到20多個。各單位要充分發(fā)揮集團的資質(zhì)優(yōu)勢，在提高現(xiàn)有資質(zhì)利用率上下大功夫。同時，總部也會根據(jù)大家的發(fā)展需求，竭盡全力創(chuàng)造條件。進一步完善集團公司的資質(zhì)體系，為企業(yè)拓展新的市場空間奠定堅實基礎(chǔ)。我們將在繼續(xù)鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的前提下，牢牢抓住市場的熱點、亮點和資源重點，努力向社會固定資產(chǎn)投資、占較大比例的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域擴展。爭取在水利、軌道、交通等領(lǐng)域取得重大突破。
二、集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑。
1、堅持以科技為先導(dǎo)。與國家對大型建筑行業(yè)的要求相比，集團公司在運用新技術(shù)、新工藝節(jié)能環(huán)保、降本增效等方面存在不足。我們一定要走出“建筑行業(yè)科技含量低”的誤區(qū)，牢固樹立科技就是生產(chǎn)力的觀念，堅持向技術(shù)要實力。各單位要形成合力，挖掘資源，不斷引進高端的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、復(fù)合型人員，將企業(yè)打造為科技人才聚集高地。
2、加強銀企合作。任何企業(yè)要做強做大，都要與銀行建立良好合作關(guān)系。放眼當(dāng)今的建筑市場，有些工程需要依靠融資、貸資、墊資等方式運作，僅憑自有資產(chǎn)和資金難以周轉(zhuǎn)。因此，我們必須要與銀行處理好關(guān)系，用好用活金融工具，并招聘儲備一批專業(yè)的融資人才。
3、深化產(chǎn)學(xué)研合作。要主動與現(xiàn)有的院校、科研機構(gòu)進行合作。在借鑒國內(nèi)外成果的基礎(chǔ)上再研究、再發(fā)展。充分整合優(yōu)勢資源，創(chuàng)造性地為我所用，積累社會力量充實企業(yè)研發(fā)。
4、打造高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級很大程度上受企業(yè)家的眼光、氣魄和壓力影響。真正想把企業(yè)做強做大，一定要研究市場、經(jīng)濟走勢和國家政策，做到辦大事辦實事。商者無域，要用寬闊的眼光了解世界，走向海外去發(fā)展。企業(yè)家要有戰(zhàn)略的思維，不能只看眼前。思考問題要有全局性、長遠性和定位性。具體為：全局性，就是立足本企業(yè)，放眼全世界。長遠性，就是要具備對企業(yè)未來發(fā)展進行思考的能力。定位性，就是具備對企業(yè)未來要達到的目標(biāo)進行思維的能力。
5、弘揚儒商誠信經(jīng)營的精神。管理者要做有文化教養(yǎng)的儒商。管理者要從自我做起，要以誠為做人的第一要務(wù)，以信為處世的第一準(zhǔn)則。將以誠取信，以信養(yǎng)誠奉為座右銘。
三、建筑業(yè)發(fā)展走勢與契機。
1、建筑業(yè)整體行業(yè)規(guī)模仍穩(wěn)步增長。十二五期間是全國建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。隨著我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的深入發(fā)展，基本建設(shè)仍將穩(wěn)步增長。經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，將為建筑業(yè)走出去帶來更大機遇。十二五期間仍屬建筑業(yè)重要戰(zhàn)略機遇期。面對當(dāng)前相對低迷的市場態(tài)勢，政府出臺了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策拉動社會GDP增長。
2、大型建筑企業(yè)將加快重組改制步伐。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進一步調(diào)整優(yōu)化。國家引導(dǎo)有條件的大型設(shè)計企業(yè)與建筑企業(yè)同步發(fā)展。鼓勵有條件的大型企業(yè)從單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，向資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)強強聯(lián)合。今后，設(shè)計—施工總承包（交鑰匙工程）會成為國家發(fā)展的新模式。有實力的分支機構(gòu)，可充分運用集團公司的資源條件，通過成立設(shè)計院、設(shè)計公司等形式，共同推動集團公司的施工設(shè)計一體化進程。
3、建筑節(jié)能成為建筑業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。十二五期間，綠色建筑、綠色施工評價體系將基本確立，建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗將下降10%，要符合建筑節(jié)能的要求。
4、建筑市場和質(zhì)量安全的監(jiān)管力度進一步加大。國家將會進一步優(yōu)化市場秩序，加快建筑業(yè)法律建設(shè)步伐，加大市場監(jiān)管力度。不斷完善工程招投標(biāo)制度、完善企業(yè)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。加強信用體系建設(shè)，健全企業(yè)注冊人員、工程項目數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，建立綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)。強化工程質(zhì)量終身負責(zé)制的落實。這將對集團公司提出更加嚴格的要求。各單位一定要以高度的責(zé)任心駕馭和控制好全局，樹立牢固的大局意識，認真研究科學(xué)舉措，及時將問題消滅在萌芽狀態(tài)，降低法律訴訟案件發(fā)生率。堅決打擊因個別單位出現(xiàn)不良事件而牽制全局的問題。
5、建筑行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。近期，國家批復(fù)了多個區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃。并就住宅建設(shè)、安居工程與各省均簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展將大有空間。同時，國家鼓勵采用節(jié)能、減排技術(shù)，逐步提高節(jié)能建筑材料使用比例。
眼下，轉(zhuǎn)型升級已成為集團公司發(fā)展壯大的必由之路。建筑行業(yè)的發(fā)展走勢與契機，為我們實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略營造了良好的宏觀環(huán)境。從內(nèi)部環(huán)境看，近年來，特別是十一五發(fā)展期間，建設(shè)集團快速發(fā)展，在整個中太系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)地位也得到進一步鞏固。但是，以下發(fā)展瓶頸也在逐漸顯現(xiàn)：
1、發(fā)展結(jié)構(gòu)不合理。表現(xiàn)在集團的一些排頭企業(yè)做得還不夠大、不夠強。各單位發(fā)展情況參差不齊。
2、專業(yè)資質(zhì)尚未充分發(fā)揮作用。
3、市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需要升級。首先是高端的市場份額較低。特別是公路、鐵路、地鐵、輕軌、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域開拓力度不夠，導(dǎo)致整體利潤偏低。其次是競爭力不夠強。具體表現(xiàn)在各單位合作共贏意識不明顯，通過強強聯(lián)合拿下高端項目的方法未得到廣泛運用。
4、科技水平不高，企業(yè)缺乏核心競爭力。我們與國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)競爭仍處在劣勢。對高、大、難、新、尖等高端市場開拓能力不夠。勞動生產(chǎn)率有待提高。一專多能、高層次的復(fù)合型人才和技術(shù)管理型人才較為缺乏。導(dǎo)致企業(yè)無法滿足承攬業(yè)務(wù)和項目建設(shè)的需要，尤其無法滿足重大項目、骨干項目、在中國有影響項目的承接需要。
5、發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化。具體表現(xiàn)在肢解發(fā)包行為，人為侵占了產(chǎn)業(yè)鏈，增加企業(yè)的整體管理成本，使我們的經(jīng)濟受到影響和制約。
加快集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展順應(yīng)時代發(fā)展的內(nèi)容和要求，是一項重要而緊迫的工作。我們將積極引導(dǎo)下屬各單位找準(zhǔn)發(fā)展途徑，加快資本運營步伐，提升企業(yè)整體實力，推動建筑板塊做大做強。
四、共同發(fā)展的具體措施。
1、鼓勵下屬各單位優(yōu)化組合，進行股份制合作。尤其是比較小的單位，要運用這一方式自由聯(lián)營，以股權(quán)為紐帶吸納內(nèi)部資金。變單一發(fā)展為組合發(fā)展。發(fā)揮各自優(yōu)勢，強強聯(lián)合，形成一種團結(jié)并進的力量，重拳出擊拿項目。
2、擴展資本運營空間。規(guī)模較大的單位，要利用自身資金實力雄厚、管理技術(shù)能力強、施工能力強的優(yōu)勢，著力搶占基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，要注重向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展。加強與政府的溝通合作，大膽嘗試資本運營模式。積極參與保障性安居工程建設(shè)。
3、堅持多元化發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。要充分運用集團公司的資質(zhì)優(yōu)勢，積極向設(shè)計、裝飾、消防、鐵路、公路、綠化、路燈領(lǐng)域擴延。走主營與專業(yè)一體化道路。
4、加快培養(yǎng)一批資本運作人才、管理復(fù)合型人才、建造師等工程技術(shù)類人才。注重提高人才綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高管理才能。
5、牢固樹立大質(zhì)量觀。要以總部牽頭、整體協(xié)作為重點，建立大質(zhì)量觀體系。強化創(chuàng)優(yōu)意識，努力做到業(yè)務(wù)優(yōu)、隊伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、安全文明優(yōu)、用戶滿意優(yōu)。將精細管理體現(xiàn)在施工管理過程中，促進企業(yè)質(zhì)量管理升級。公司從上到下要深入基層，了解現(xiàn)場進展，掌控關(guān)鍵節(jié)點。要求總裁必須每月去一次工程現(xiàn)場。辦事處主任、區(qū)域公司總經(jīng)理、局長必須每周去一次現(xiàn)場。項目經(jīng)理堅持每個工作日去一次現(xiàn)場。抓好現(xiàn)場監(jiān)管，保證工程的安全和質(zhì)量。
五、行業(yè)風(fēng)險及預(yù)防措施。
建筑業(yè)為高危行業(yè)，風(fēng)險管理十分關(guān)鍵。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展實際，集團公司主要面臨以下風(fēng)險：
一是低成本中標(biāo)風(fēng)險。有些單位不做科學(xué)預(yù)算，盲目壓低成本進行惡性競爭。二是專業(yè)隊伍的選擇風(fēng)險。個別單位施工前不好好考察隊伍實力，不清楚隊伍實際水平。三是合同風(fēng)險。沒有把協(xié)定形成書面合同，缺乏明確條款、不能做到有根有據(jù)。四是國際局勢的動蕩，突發(fā)事件不斷。五是農(nóng)民工惡意討薪風(fēng)險。六是保函風(fēng)險。七是工程質(zhì)量風(fēng)險。八是安全風(fēng)險。九是匯率風(fēng)險和稅收風(fēng)險。
為有效防控上述風(fēng)險，要完善行之有效的風(fēng)險管控體系。以防風(fēng)險評估為先導(dǎo)，以應(yīng)急建設(shè)機制為保障，以分門別類防范為重點，以工程保險為依托，健全組織架構(gòu)，健全風(fēng)險管理制度。同時，每個單位都要聘請法律顧問，嚴把合同簽訂的重要關(guān)口，有力識別、評估、預(yù)防和控制風(fēng)險。
六、憑借思想聚首，凝聚中太骨干力量。
中太歡迎高端人才積極加入中太系列，但也是有條件的加入中太系列。作為中太的管理骨干，下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該明確我們是因思想加入建設(shè)集團，我們是為了思想而聚首，這一點是中太建設(shè)集團之所以發(fā)展壯大的最好注解。
在這個瞬息萬變的時代，僅有文化和智慧還不夠，必須要在文化和智慧的基礎(chǔ)上形成思想才能最終獲得成功。思想是對文化和智慧的解讀，它有傾向、有主張，對我們的事業(yè)有巨大的推動力和重要的指導(dǎo)意義。公司董事局一直強調(diào)：思想是核心的競爭力，沒有思想的企業(yè)是沒有未來的，沒有思想的企業(yè)家是沒有發(fā)展的企業(yè)家。董事局堅持用可持續(xù)發(fā)展的眼光分析問題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并將這種思想滲透到每一項工作中去。長期的實踐證明：我們的思想是科學(xué)的、正面的、有利于企業(yè)和管理者共同發(fā)展的。感召了一批有識企業(yè)家加入中太，進一步壯大了企業(yè)的影響力和號召力。
同志們，正確的思想對客觀事物的發(fā)展起著促進作用。反之，錯誤的思想對客觀事物的發(fā)展就會起阻礙作用。過去有許許多多建設(shè)行業(yè)的管理者，懷抱著不盡相同的目的和期望加入中太。絕大部分同志緊跟著中太一路走來，創(chuàng)出了業(yè)績，謀求了發(fā)展，達到了預(yù)期的效果，實現(xiàn)了雙豐收。而有些缺乏控制和管理能力，甚至心術(shù)不正的極個別管理者，與社會上的閑雜人等糾結(jié)一起做了些對不起社會、對不起甲方、對不起公司的事情。最終被公司所淘汰甚至受到法律的制裁。王剛等人的案件就是鮮活的教訓(xùn)。所以大家要研究中太文化，研究中太歷史，要用心與中太一起打拼，保護公司的利益。
中太集團有著近五十年的發(fā)展歷程和光榮傳統(tǒng)，有著寶貴的歷史財富。日前正以大戰(zhàn)略、大思想、大智慧的雄心踏踏實實地為社會、為人民、為員工做些好事。中太建設(shè)的思想是一種共同繁榮的思想，包括儒家的道德、道家的策略、佛家的慈悲。在這里，我要求中太建設(shè)集團的所有成員企業(yè)要在熱愛中太的旗幟下，走中太的發(fā)展道路。堅持科學(xué)的、符合企業(yè)和社會發(fā)展規(guī)律的正確思想，堅決遏制一切違反規(guī)律的錯誤思想和行為，將之作為我們的宗旨和目標(biāo)。公司目前和將來的中層以上管理者需要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，堅決樹立全國中太一家親的思想觀念，為了“百年中太、強企富民”的先進企業(yè)思想而共同奮斗。
同志們，只有對社會負責(zé)、對總部負責(zé)，加上有正確的思想和行動，我們才能達到做大做強企業(yè)的目的。2004年，中太由國企改制后，在體制機制上非常靈活。企業(yè)自主權(quán)有了保證，法人治理結(jié)構(gòu)健全，各路精英集聚中太發(fā)展。大家以高度的責(zé)任感為企業(yè)負責(zé)，體現(xiàn)了軍人文化、大家庭文化、部隊文化的風(fēng)采。當(dāng)今中國的建筑業(yè)，以人為核心的競爭發(fā)展趨勢非常明顯。大家都要關(guān)心集體事業(yè)，讓我們的群策群力將中太的事業(yè)推向建筑領(lǐng)域新的制高點。
七、保護品牌形象，打造卓越的企業(yè)發(fā)展主題。
中太這個品牌如同我們大家的生命，要非常看重它的生命質(zhì)量，要格外珍惜。中太是從軍營中走出來的一支鐵軍。從1960年組建部隊至今已有五十余年的發(fā)展歷程。關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)特色等內(nèi)容，全員有了統(tǒng)一的共識。我想這就是一種文化，是從中太建設(shè)第一代先輩開始，經(jīng)過一代代人的傳承，一點一點影響和滲透到每位員工的血液里，慢慢積淀而成的。我們要有義務(wù)、有責(zé)任將這些精華弘揚和繼承。文化內(nèi)涵是企業(yè)品牌的有形載體。目前，中太的管理者都非常珍惜中太品牌，以身為中太人而自豪。這也正是中太文化潛移默化的作用。
關(guān)于如何進行品牌建設(shè)，如何保證企業(yè)的生命質(zhì)量，中太人產(chǎn)生的共識是：一靠產(chǎn)品，二靠人才，三靠團隊。產(chǎn)品過硬是企業(yè)發(fā)展的第一要求。人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。怎樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的影響力，就是所有工程都要爭先獲獎、評優(yōu)。這是企業(yè)生命質(zhì)量的檢測儀，是維持企業(yè)生存的維他命。通過企業(yè)內(nèi)外各類創(chuàng)優(yōu)爭先活動，不斷提高和證明著企業(yè)實力與競爭力。同時也打造出一張張亮麗的名片，一項項精品工程，一位位優(yōu)秀建造師，讓這些成為最美的企業(yè)形象代表。
助推中太在復(fù)雜的市場大潮中乘風(fēng)破浪，一往無前靠的是在座各位的創(chuàng)業(yè)精神和我們的品牌力量。珍惜和愛護中太必須要求每位管理者融貫于一言一行中。然后一點一滴傳遞給全體中太人。據(jù)統(tǒng)計，在中太旗下就業(yè)的員工近八萬人，居全國民企前十名。他們的作風(fēng)薪火相傳，讓中太的發(fā)展生生不息。
希望大家互相尊重，善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司文件的內(nèi)涵。規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實干事。
同志們，新的一年承載著新的希望。2012年，集團公司董事局將一如既往地研究好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向。讓我們統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，團結(jié)一致，同心同德，為堅定實現(xiàn)公司十二五發(fā)展規(guī)劃和2012年各項任務(wù)指標(biāo)認真布局。要以本次年會為契機，認真學(xué)習(xí)公司改革的相關(guān)文件，務(wù)實高效、創(chuàng)新發(fā)展，為實現(xiàn)公司的跨越發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。希望大家能夠?qū)⒔裉斓臅h精神帶到各自的工作崗位上，更好地謀劃本單位來年的發(fā)展。
在新春佳節(jié)來臨之際，我代表董事局、集團公司黨委向在座的同志們，并通過大家向仍然堅守崗位、奮戰(zhàn)在施工一線的全體員工及各位的家人致以親切的問候。祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家。 |
