凝聚共識腳踏實地 開啟企業(yè)發(fā)展新征程
突出重圍搶占先機 打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新平臺
3月20日上午，中太建設(shè)集團在中太大廈二樓報告廳召開2018年度工作動員大會。中太投資控股集團總裁燕振義受李文健主席委托出席會議并做重要指示；建設(shè)集團董事長劉啟友做重要講話、總裁吳建國做了題為《凝聚共識開拓創(chuàng)新 全面開啟企業(yè)發(fā)展新征程》的工作動員報告。建設(shè)集團董監(jiān)事、執(zhí)行層、黨委書記等領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就座，總會計師韓孟凱主持會議。
會上，中太投資控股集團總裁燕振義代表控股集團對建設(shè)集團2018年的工作提出了要求。他說，2018年是建設(shè)集團的執(zhí)行年，關(guān)鍵在于行動，如何有效的開展好執(zhí)行落實好，這是建設(shè)集團今后必須解決的首要問題。
其次，我們要把建設(shè)集團的產(chǎn)業(yè)板塊延伸為投建運產(chǎn)業(yè)版塊。隨著國家的宏觀經(jīng)濟的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)的建筑版塊越來越受制約，如何去開展好我們未來的市場布局，就需要結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)，開拓思路，圍繞控股集團其他版塊快速實現(xiàn)中太系產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
再就是，整合好中太系內(nèi)外部資源，同時也要整合好建設(shè)集團自身的資源。我們要看到我們的優(yōu)勢，不要全面否定過去，要充分挖掘資源，整合市場，在新的運營模式下，在新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下轉(zhuǎn)換成我們優(yōu)質(zhì)的資源。要研究自身問題，打造新的平臺，細化產(chǎn)業(yè)模式，整合資源，實現(xiàn)七大板塊的資源共贏。
燕振義總裁強調(diào)，要狠抓企業(yè)存在的問題，要對問題項目及造成問題項目的單位和個人，下狠手抓，下決心抓，絕不姑息；要深化軍事化管理，要將軍事化管理作為打造企業(yè)隊伍，治理企業(yè)問題的有效支撐。
中太建設(shè)集團董事長劉啟友在講話中提出了七點希望和要求：一是千里之行始于足下，業(yè)績是干出來的，我們要做行動的巨人，行動是最好的試金石，是兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)誓言的最好體現(xiàn)。二是全體員工要做到思想高度統(tǒng)一、行動高度統(tǒng)一，傳遞正能量，形成氣正風(fēng)清的良好工作氛圍，腳踏實地做好自己的本職工作。三是要有管理意識、大局意識，樹立責(zé)任感和使命感；要把原則制度排第一，個人感情放在后面，真正做到公平待人、公正做事，不搞厚此薄彼選擇性對待。四是提高工作效率，要有時代感和緊迫感；要完善中心制改革，著重改革內(nèi)容，不搞形式化。五是要將軍事化的管理理念貫穿于全年的工作主線，要制定系統(tǒng)的全面的實施方案，將企業(yè)培養(yǎng)成既有部隊鐵的紀律，又有學(xué)校培育人才，又有家庭溫馨氛圍的大集體。六是在2018年中太建設(shè)集團要重點謀劃幾件大事，要關(guān)系到集團公司的生存與發(fā)展的重大事情；要重點關(guān)注、研究裝配式建筑新模式對市場的推動，搶占行業(yè)制高點；要集合公司目前的實際，尋找突破點，突出重圍，搶占先機。七是中太建設(shè)集團要在新時代創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，要加強董事會領(lǐng)導(dǎo)的同時，要繼續(xù)按照一手抓發(fā)展，一手抓遺留問題的工作要求，全面布局和謀劃創(chuàng)建新平臺，開拓新思路，開辟新渠道，這也是我們大家開展工作的一個核心和兩個基本點。
根據(jù)大會安排，中太建設(shè)集團總裁吳建國做了題為《凝聚共識 開拓創(chuàng)新 全面開啟企業(yè)發(fā)展新征程》的工作動員報告，動員全體員工要緊密圍繞集團公司安徽黃山年會提出的發(fā)展方向、思路目標和重點任務(wù)、突出問題開展好各項工作活動，要同心同德、不懼挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新、真抓實干、抓好落實促發(fā)展，全面開啟集團公司發(fā)展的嶄新進程。
他指出，2018年，集團公司全體員工要認真學(xué)習(xí)控股總部動員大會精神要旨，堅定執(zhí)行總部與董事會制定的戰(zhàn)略任務(wù)， 各項工作要繼續(xù)圍繞“一手抓問題，一手抓發(fā)展”的思路，在維護原有平臺的基礎(chǔ)上，建立全新平臺，通過原平臺和新平臺的相互聯(lián)動，解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，重建企業(yè)信譽體系，恢復(fù)企業(yè)市場活力。
要深化中心制改革，發(fā)揮中心制成效，增強合作互助意識，提高工作效率。要將“部隊文化、鐵軍精神”貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，將軍事化理念深入人心，努力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀團隊。
要加強 “三權(quán)”管理，特別是財務(wù)管控，必須所有施工的收入、成本、費用、利潤及債權(quán)債務(wù)項目納入核算體系，加強數(shù)據(jù)預(yù)警分析。同時，推進法務(wù)電子化、信息化、系統(tǒng)化，建立從項目立項到竣工結(jié)算全過程法務(wù)覆蓋的標準管理體系，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。全面清理債務(wù)、快速鎖定債權(quán)，扭轉(zhuǎn)公司局勢。
吳建國總裁強調(diào)，2018年集團公司不僅要謀求國內(nèi)市場，更要大力拓展海外市場。在一帶一路政策的支持和引導(dǎo)下，通過自營、聯(lián)營或項目管理、項目咨詢等方式，拓展海外項目。同時，要緊盯京、津、冀、雄安新區(qū)等國家重點發(fā)展的城市，大力推進裝配式建筑，做國家倡導(dǎo)的綠色環(huán)保建筑，打造承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展新引擎。我們要將運營秩序及發(fā)展方式主要集中在如何拓展市場、管理分支機構(gòu)、維護企業(yè)與政府的關(guān)系、運作自營項目的方法等方面，要將項目運營與信息化相結(jié)合，逐步引入BIM技術(shù)，增強企業(yè)軟實力。另外，要撤銷冗雜的分支機構(gòu)并回收全部資源和權(quán)力，設(shè)立大區(qū)公司，依托大區(qū)公司延伸管理、市場業(yè)務(wù)半徑，主動出擊做實區(qū)域市場。
會上，各中心總監(jiān)從中心的基本職能、年度重點工作等方面進行了述職表態(tài)；二級單位代表、員工代表及黨員代表就各自的工作領(lǐng)域進行了表態(tài)發(fā)言（略）。
 大會在全體與會人員對企業(yè)2018年各項工作充滿希望和企盼中結(jié)束。中太建設(shè)集團機關(guān)全體員工及京津冀地區(qū)分支機構(gòu)（含工程局、分公司、子公司）一把手、副總經(jīng)理、總工程師、辦公室主任及部分外阜單位代表；廊坊地區(qū)所屬獨立項目部負責(zé)人共計200余人參加了會議。 |
