“向改革要?jiǎng)恿Γ驒C(jī)制要活力，向技術(shù)要實(shí)力，向管理要效益。” 4月22日，中太建設(shè)集團(tuán)董事長李文健在集團(tuán)機(jī)關(guān)全體管理人員調(diào)度會(huì)上再次重申強(qiáng)調(diào)，中太建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成要靠機(jī)關(guān)的全體同志去落實(shí)，大家要自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，痛定思痛，吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，徹底檢查自身過失，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，積極研究工作方法，認(rèn)真履行工作職能，全力落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略決策。大家要互相支持工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從每個(gè)員工做起，處理好自己的業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)，這就是對公司最大的支持和貢獻(xiàn)。
李文健董事長指出，當(dāng)前，中太建設(shè)集團(tuán)應(yīng)該積極改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)的方法，認(rèn)真研究新舉措，制定新制度，重點(diǎn)朝著PPP項(xiàng)目進(jìn)軍。在項(xiàng)目承包的方式上進(jìn)行改變，推動(dòng)股份合作制，要推行聯(lián)合經(jīng)營制，改變過去陳舊的思想和傳統(tǒng)的運(yùn)營方式，積極迎接營改增工作，從而規(guī)范企業(yè)行為和管理。
李文健董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司要推進(jìn)債券處理方案，推進(jìn)債務(wù)化解的辦法，盡快拿出科學(xué)合理的管理方案，對造成損失的個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，加大企業(yè)深化改革力度，最終使企業(yè)在健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的快車道上穩(wěn)步運(yùn)行。
集團(tuán)公司總裁張明禮主持會(huì)議，并對機(jī)關(guān)目前的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了分析與定位，同時(shí)提出具體要求。他指出，今天機(jī)關(guān)管理調(diào)度會(huì)的目的和定位是統(tǒng)一思想，振奮精神，打造紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)正心齊的良好機(jī)關(guān)環(huán)境；高效務(wù)實(shí)，扎實(shí)有效的機(jī)關(guān)工作效率；樹正氣，講貢獻(xiàn)，凝心聚力的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)；攻堅(jiān)克難，奮發(fā)向上，堅(jiān)決完成機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作任務(wù)的機(jī)關(guān)先鋒團(tuán)隊(duì)。
會(huì)上，張明禮總裁對機(jī)關(guān)全體人員提出具體要求，一是堅(jiān)定信心、振奮精神，風(fēng)正心齊專注發(fā)展。機(jī)關(guān)的作風(fēng)、紀(jì)律和言行，對整個(gè)建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用，大家要，立足本職，專心工作，在其位，謀其政，在其位，履其責(zé)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的開展下去。二是加強(qiáng)中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮中流砥柱作用。執(zhí)行層、中層及員工要堅(jiān)守各自崗位，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理規(guī)定和作風(fēng)紀(jì)律，多動(dòng)腦多思考，把機(jī)關(guān)的計(jì)劃和措施落實(shí)到行動(dòng)中去，最終實(shí)現(xiàn)在效果中。三是優(yōu)化機(jī)關(guān)建設(shè)，發(fā)揮龍頭樞紐作用。機(jī)關(guān)的作風(fēng)紀(jì)律和服務(wù)水平是核心，要把工作內(nèi)容量化數(shù)字化，重要工作重大問題強(qiáng)化督導(dǎo)，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)龍頭樞紐作用。四是正視困難，迎難而上，研究辦法，扎實(shí)有效的推進(jìn)各類瓶頸問題的突破。公司從小到大，由弱到強(qiáng)的過程中，出現(xiàn)一些問題，不能掩飾問題，要真抓實(shí)干，常抓不懈，方法要科學(xué)，要接地氣，要切實(shí)可行。五是以年度目標(biāo)為主線，落實(shí)重要的發(fā)展定位。順義年會(huì)后，集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，這是集團(tuán)全面奮斗的目標(biāo)，也已經(jīng)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，搶抓時(shí)機(jī)，緊鑼密鼓的行動(dòng)起來推動(dòng)各項(xiàng)工作，分階段制定計(jì)劃。六是以市場拓展為創(chuàng)效根本，全員行動(dòng)謀求機(jī)遇發(fā)展。積極適應(yīng)新常態(tài)，努力把握新機(jī)遇，高度關(guān)注國家發(fā)展的一路一帶、京津冀協(xié)同發(fā)展、新興城市城鎮(zhèn)化等機(jī)遇，積極拓展新項(xiàng)目新市場，重點(diǎn)突出PPP項(xiàng)目；充分打造專業(yè)資質(zhì)的優(yōu)勢，依法強(qiáng)化處理失信問題，加快營改增工作步伐，強(qiáng)化市場監(jiān)管力度。七是資質(zhì)過度的問題。目前資質(zhì)過度工作推進(jìn)比較順暢，必須確保一次性通過，這是公司最大的平臺。八是深化改革小組。緊抓建設(shè)集團(tuán)目前的問題，各組都要按照要求嚴(yán)格落實(shí)和定期督導(dǎo)。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)在廊的全體管理人員參加了會(huì)議。 |
