近年來(lái)，中太建設(shè)集團(tuán)以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十二五”發(fā)展的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“部隊(duì)文化、軍人文化和大家庭文化”構(gòu)建具有中太特色的企業(yè)文化體系。他們的做法得到了建筑行業(yè)主管部門(mén)的認(rèn)可，先后被授予“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)”、“河北省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等榮譽(yù)，并在建筑行業(yè)內(nèi)宣傳推介。為此，筆者采訪了中太建設(shè)集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李文健。
筆者：董事長(zhǎng)，您好。中太作為軍轉(zhuǎn)企業(yè)，卻締造了建筑行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)文化體系，請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下中太是如何做到的呢？
李文健：在經(jīng)歷了部隊(duì)到地方、國(guó)企到股份制的改革之后，中太建設(shè)集團(tuán)“一班人”依然保持著軍人的作風(fēng)和品格，把打造建筑行業(yè)的“尖兵”和“鐵軍”作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，逐漸形成一套構(gòu)筑企業(yè)精神、提升企業(yè)內(nèi)涵、實(shí)踐企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的企業(yè)文化體系。公司專門(mén)設(shè)立了企業(yè)文化的主導(dǎo)部門(mén)企業(yè)文化部，圍繞“1139”發(fā)展戰(zhàn)略和“3+7”產(chǎn)業(yè)模式，制定出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，明確構(gòu)建具有中太特色的文化體系為指導(dǎo)思想、工作方針、總體目標(biāo)，既要堅(jiān)持中太一貫的建筑鐵軍精神，又要融合現(xiàn)代企業(yè)文化體系元素，并根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，每年對(duì)《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行修訂。總體來(lái)說(shuō)中太注重企業(yè)文化兩方面的引領(lǐng)作用，一是統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)引領(lǐng)企業(yè)形象。在中太全國(guó)管理市場(chǎng)內(nèi)推廣使用，基本達(dá)到了統(tǒng)一、美觀、協(xié)調(diào)、持久的目的；二是以獨(dú)特文化培育企業(yè)精神。我們提出了“部隊(duì)文化、軍人文化和大家庭文化”的文化理念，以鑄造鐵軍文化為核心開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)精神理念。
筆者：作為一家具有“部隊(duì)血統(tǒng)”的建筑企業(yè)，中太是如何在鐵軍文化中融入現(xiàn)代文化元素的？
李文健：鐵軍文化是推動(dòng)中太建設(shè)集團(tuán)不斷前進(jìn)和持續(xù)、健康、加速發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍不斷壯大，大多數(shù)新員工并沒(méi)有接收過(guò)部隊(duì)文化的洗禮，傳統(tǒng)依靠強(qiáng)制性服從鐵軍文化已經(jīng)不能正確引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。我們依托傳統(tǒng)部隊(duì)文化，創(chuàng)新延伸出適應(yīng)新時(shí)期建筑業(yè)的鐵軍文化。一是讓鐵軍文化回歸思想管理教育本質(zhì)。通過(guò)民主化自我教育的方式，強(qiáng)化中太員工思想管理教育，靈活機(jī)動(dòng)地進(jìn)行鐵軍文化宣揚(yáng)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到鐵軍文化的意義和重要性，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中建立鐵軍文化的價(jià)值體系。通過(guò)一系列文體活動(dòng)和素質(zhì)培訓(xùn)，讓新員工了解中太歷史沿革，讓老員工重拾軍旅情節(jié)，讓員工從心底認(rèn)可鐵軍文化。讓鐵軍文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，為中太生機(jī)活力服務(wù)；二是加強(qiáng)人性化的執(zhí)行力建設(shè)。在執(zhí)行力建設(shè)中，我們注重培養(yǎng)員工的個(gè)人能力和工作態(tài)度，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，達(dá)成“中太夢(mèng)”和“個(gè)人夢(mèng)”相統(tǒng)一的共識(shí)，將員工凝聚在企業(yè)之中，形成強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)提升執(zhí)行力的目的，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
筆者：聽(tīng)說(shuō)中太十分重視黨建和工會(huì)在企業(yè)文化中的作用，你們具體是怎么做的？
李文健：黨建和工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。公司黨委充分發(fā)揮思想政治工作的凝心聚力作用，主動(dòng)服務(wù)公司中心工作和發(fā)展全局，使企業(yè)文化建設(shè)取得新的成效。第一，大力開(kāi)展“聚心”工程。我們從關(guān)心人、理解人、幫助人的角度做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，達(dá)到凝聚人心、積聚力量的目的，讓員工對(duì)企業(yè)有一種信任感和歸屬感，形成較強(qiáng)的心理契約，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，始終牢固樹(shù)立相信員工、依靠員工、尊重員工的思想，開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”、“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì)方面，每年都會(huì)拿出一定的資金，用于看望生病的員工、資助有困難的家庭，讓這些員工安心養(yǎng)病，共度難關(guān)。第二，大力開(kāi)展“聚智”工程。我們認(rèn)為，要讓人才在企業(yè)留得安心、干得盡心，就要給予合理的回報(bào)。為此，我們建立了科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系，客觀、公正、公平、合理地評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作實(shí)際，既能體現(xiàn)“多勞多得，績(jī)效有限”的原則，又能體現(xiàn)他們的人生價(jià)值。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才，敢于重獎(jiǎng)，使他們?cè)讷@得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，獲得成就感和榮譽(yù)感。第三，大力開(kāi)展“聚力”工程。我們?cè)谌緺I(yíng)造樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣的良好環(huán)境，通過(guò)評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、企業(yè)標(biāo)兵等等，最大限度地激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。讓廣大員工的才華有展示的舞臺(tái)，創(chuàng)造有實(shí)現(xiàn)的空間，貢獻(xiàn)得有應(yīng)有的尊重，讓廣大員工的創(chuàng)造精神和創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、充分涌流，使比學(xué)趕幫超、和諧競(jìng)爭(zhēng)成為公司的一道亮麗風(fēng)景。
筆者：中太在企業(yè)文化建設(shè)中有哪些具體措施？取得什么成績(jī)？
李文健：我們每年年末都會(huì)對(duì)一年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)討論，為修訂次年企業(yè)文化實(shí)施意見(jiàn)提供基礎(chǔ)。年初都會(huì)對(duì)全年的企業(yè)文化建設(shè)細(xì)化到每一項(xiàng)活動(dòng)，責(zé)任到人。以今年為例，我們十分注重以活動(dòng)為文化建設(shè)的載體，以“打造鐵軍、重塑軍魂，集聚正能量、共圓中太夢(mèng)”為全年活動(dòng)主基調(diào)，總體規(guī)劃包括“感動(dòng)在中太、學(xué)習(xí)在中太、競(jìng)技在中太”三個(gè)系列、九大活動(dòng)，貫穿全年，系統(tǒng)地將“中太夢(mèng)”和“個(gè)人夢(mèng)”結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的目標(biāo)。先后成功舉辦了“魅影中太”形象攝影比賽、“打造鐵軍、重塑軍魂”主題演講比賽、“我成長(zhǎng)、我改變、我快樂(lè)、我幸福”主題文化沙龍、“慶祝五一建筑工人最光榮”文藝演出、職業(yè)技能大練兵等活動(dòng)。12月起，重點(diǎn)謀劃首屆中太“十大新聞”、“十大新聞人物”和“感動(dòng)中太十大人物”評(píng)選活動(dòng)，挖掘企業(yè)發(fā)展歷程中的重大事件和感人事跡，將企業(yè)年度評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)上升到全新高度。同時(shí)，我們?cè)趯?duì)《中太建設(shè)報(bào)》、中太官方網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行改版升級(jí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)通中太官方微信公眾平臺(tái)，配合典型形象事跡宣傳，三大主力媒體平臺(tái)完美呼應(yīng)，消除宣傳盲點(diǎn)，使中太品牌的知名度和知曉率大大提升。另外，我們積極投身社會(huì)公益活動(dòng)，與唯品會(huì)一道出資援建因蘆山地震而損毀的位于四川省雅安市寶盛鄉(xiāng)鳳頭村幼兒園，改善附近三個(gè)鄉(xiāng)兒童上學(xué)的問(wèn)題，受到了當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
筆者：聽(tīng)說(shuō)中太將“誠(chéng)信”作為企業(yè)文化精神，請(qǐng)問(wèn)如何彰顯這一內(nèi)涵？是如何利用這一內(nèi)涵推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的？
李文健：“誠(chéng)信”是立企之基，也是做人做事的根本。古人云：“對(duì)人以誠(chéng)信，人不欺我；對(duì)事以誠(chéng)信，事無(wú)不成。”公司組建了內(nèi)部信用評(píng)審委員會(huì)，每半年?duì)款^組織對(duì)下屬各單位展開(kāi)一次信用評(píng)價(jià)工作。依照各單位誠(chéng)信管理、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等劃分A、B、C三個(gè)優(yōu)劣等級(jí)，針對(duì)誠(chéng)信等級(jí)給予相應(yīng)的綠色扶持政策或處罰措施，將下屬單位納入內(nèi)部信用體系的約束和管理中。建立合作信用檔案記錄，對(duì)信譽(yù)不佳、能力不強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目合作伙伴列入黑名單，并堅(jiān)決拒絕選用。通過(guò)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，有力促進(jìn)了公司整體誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)管理效果的提升。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)和對(duì)內(nèi)管理中，借助企業(yè)對(duì)誠(chéng)信的踐行和示范，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)誠(chéng)信理念和行為的高度認(rèn)同。同時(shí)借助培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)懲、樹(shù)立典型等手段，持續(xù)塑造全員的誠(chéng)信品行。通過(guò)潛移默化的影響和感召，將踐諾守信逐漸內(nèi)化為企業(yè)與員工共同的價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則。依靠制度約束和文化引領(lǐng)使誠(chéng)信理念獲得全員一致認(rèn)可和自覺(jué)遵循。誠(chéng)信讓中太打響了品牌，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)橫向和縱向的延伸，為企業(yè)贏得了更多的合作伙伴，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。今年，中太與中國(guó)低碳產(chǎn)業(yè)投資中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定在全國(guó)范圍內(nèi)，選定環(huán)境優(yōu)越、交通便利的地區(qū)規(guī)劃建設(shè)“中國(guó)低碳【中太】智慧新城”等一系列低碳環(huán)保建筑項(xiàng)目，并籌備建設(shè)中國(guó)低碳論壇經(jīng)濟(jì)暨論壇永久性會(huì)址，共同推動(dòng)“綠手帕行動(dòng)”全球公益活動(dòng)的開(kāi)展，走出了由“中太制造”走向“中太設(shè)計(jì)”、“中太創(chuàng)造”的第一步。
筆者：中太是業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)甚至海外部分國(guó)家，你們是怎么通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的？
李文健：品牌，是現(xiàn)代企業(yè)文化外在影響力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中太的品牌，就是依托鐵軍精神，集聚全體員工的智慧，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新，將具有中太特色的“部隊(duì)文化、軍人文化和大家庭文化”傳遞到一線工地之中，體現(xiàn)在精品建筑之上，使中太屹立于中國(guó)高端建筑業(yè)的頂端。通過(guò)“打中太牌、走全國(guó)路、謀海外財(cái)”的戰(zhàn)略方針，使得中太的知名度走在全國(guó)建筑行業(yè)前列，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作發(fā)展，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。在經(jīng)歷了由軍到工、由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型后，中太發(fā)展成為一個(gè)集建筑安裝、建筑設(shè)計(jì)、裝飾裝潢、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、市政道橋、消防工程和建筑幕墻等為一體的綜合性特大型企業(yè)集團(tuán)。連續(xù)躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)建筑行業(yè)百?gòu)?qiáng)行列。在站穩(wěn)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“蹄疾而步穩(wěn)”的姿態(tài)，一步一個(gè)腳印地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，從單純的勞務(wù)輸出逐步向工程分包、總承包轉(zhuǎn)變，擺脫“海外包工頭”的身份，并最終形成施工工程分包與總承包并行的市場(chǎng)格局。先后在利比亞、尼泊爾、阿爾及利亞等海外地區(qū)設(shè)計(jì)分支機(jī)構(gòu)，并獲得了國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的對(duì)外援助成套項(xiàng)目施工任務(wù)B級(jí)實(shí)施企業(yè)資格。
結(jié)語(yǔ)：在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，中太建設(shè)集團(tuán)保持傳統(tǒng)的建筑鐵軍精神，加以符合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的改革創(chuàng)新，使得企業(yè)始終屹立于中國(guó)高端建筑業(yè)雨林之中，并逐步在海外區(qū)域打響中太品牌，這一切都得益于強(qiáng)大的企業(yè)文化作為支撐，其經(jīng)驗(yàn)值得同行業(yè)借鑒，為中國(guó)建筑企業(yè)的“高端發(fā)展”奠定基礎(chǔ)。 |
